文/Hiten Shah

　　譯/安翔

　　來(lái)源： CSDN（ID：CSDNnews）

　　2008年，在無(wú)數人為代碼協(xié)作方式而感到異常頭疼的時(shí)候，GitHub橫空出世，完美契合了市場(chǎng)的迫切需求。自此，它以驚人的速度成長(cháng)起來(lái)并蔓延到全世界，徹底融入開(kāi)發(fā)編程的日常之中。僅僅十年，現在的 GitHub已經(jīng)成為開(kāi)源的事實(shí)標準，左右著(zhù)無(wú)數開(kāi)發(fā)者的編程命脈。本文就從最開(kāi)始的地方，一起來(lái)追溯 GitHub的“封神”之路。

　　2008年，Tom Preston-Werner、Chris Wanstrath 和 PJ Hyett 三位摯友聚在一起，準備合作開(kāi)發(fā)一個(gè)周末小項目。但是沒(méi)過(guò)多久，他們便意識到這個(gè)想法可能比他們預想的要大得多。他們的想法遠不止一個(gè)周末小項目那么簡(jiǎn)單，它將徹底改變人們編寫(xiě)代碼和分享代碼的方式。

　　這個(gè)想法就是GitHub。

　　在短短10年間，GitHub便徹底改變了人們的編碼方式。GitHub不僅讓編碼變得容易，它還改變了軟件開(kāi)發(fā)人員對編程的看法和理解。

　　世界范圍內，無(wú)數的人都在為代碼協(xié)作方式感到頭疼，GitHub橫空出世，解決了這個(gè)疑難問(wèn)題，并設計出了市場(chǎng)迫切需要的優(yōu)雅解決方案。以此，它得以驚人的速度發(fā)展壯大，取得了巨大的成功。通過(guò)圍繞開(kāi)源項目 Git 構建 SaaS 服務(wù)，GitHub能夠為開(kāi)源生態(tài)系統提供價(jià)值并從中獲利。GitHub對微軟來(lái)說(shuō)充滿(mǎn)吸引力，盡管微軟曾經(jīng)在開(kāi)源社區并不顯眼，但它在2018年6月初對GitHub進(jìn)行了收購。

　　我們一起來(lái)看看下列問(wèn)題：

　　●GitHub如何從一個(gè)版本控制系統發(fā)展為程序員的社交工具，并最終成為在線(xiàn)存放和管理代碼的重要場(chǎng)所？

　　● 為什么GitHub的免費增值模式運行良好，并且能夠如此有效地引領(lǐng)時(shí)代？

　　●GitHub如何抓住了廣闊的潛在市場(chǎng)需求，并圍繞這種需求創(chuàng )造了一種剛需產(chǎn)品？

　　為了更好地理解GitHub的重要性，我們需要回到2008，了解當時(shí)的軟件開(kāi)發(fā)現狀，以及是什么造就了偉大的GitHub。

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　　2007-2011：代碼協(xié)作與軟件社交

　　比爾蓋茨和史蒂夫喬布斯從根本上重塑了個(gè)人計算機，他們成為家喻戶(hù)曉的名人，但我們也完全無(wú)法忽視芬蘭軟件工程師 Linus Torvalds 對科技領(lǐng)域的巨大貢獻，他創(chuàng )造了 Linux 操作系統。當時(shí)的 Windows 和 Mac 幾乎統治了整個(gè)操作系統領(lǐng)域，Linux 操作系統于1991年發(fā)布，它是一個(gè)非常靈活、輕量級和安全的開(kāi)源操作系統，面世之后，很快就受到了想要對系統進(jìn)行深入控制的極客以及技術(shù)人員的青睞。

　　發(fā)明一個(gè)全新的操作系統這樣的成就可能對大多數程序員來(lái)說(shuō)都應該感到知足了，但 Torvalds 卻并不滿(mǎn)足，他沒(méi)有停下創(chuàng )新的腳步。2005年，Torvalds 推出了他的最新項目：一個(gè)名為 Git 的新的版本控制系統。版本控制對編程協(xié)作來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它需要跟蹤計算機中隨時(shí)間變化的文件。它與計算機備份系統用作還原點(diǎn)的“快照”類(lèi)似，版本控制系統讓程序員能夠通過(guò)“fork”或者“分支”來(lái)管理項目代碼，程序員在同一個(gè)項目工作，但不會(huì )影響其他人編寫(xiě)的代碼。程序員可以在自己的分支上進(jìn)行開(kāi)發(fā)，之后將新的代碼合并到主項目（也就是代碼倉庫）中。 

　　在 Git 誕生之前，程序員之間進(jìn)行編程協(xié)作的方式很少。其中 Subversion 比較受歡迎，它是一個(gè)開(kāi)源的版本控制系統。它存在著(zhù)與其他版本控制系統類(lèi)似的缺點(diǎn)，當然這些缺點(diǎn)是當時(shí)的協(xié)作編程概念所無(wú)法避免的。即使使用了Subversion，與開(kāi)源團隊合作通常也需要獲得項目管理員的許可才能 fork 項目的一個(gè)分支，否則便無(wú)法編輯代碼。在許多情況下，批準過(guò)程比編寫(xiě)代碼花費的時(shí)間更長(cháng)。許多開(kāi)源項目都受到權限問(wèn)題以及其它一些低效率事情的困擾。

　　當 Git 于2005年發(fā)布時(shí)，開(kāi)源領(lǐng)域正在經(jīng)歷一場(chǎng)文藝復興。那時(shí)的開(kāi)發(fā)者對 Linux 充滿(mǎn)濃烈的興趣。第一個(gè) Web 2.0 應用程序已經(jīng)開(kāi)始出現。許多公司正在將他們的項目遷移到開(kāi)源服務(wù)器。盡管 Git 通過(guò)引入 fork 概念使得開(kāi)源項目的合作變得容易，但 Git 依然有其局限：它無(wú)法幫助開(kāi)發(fā)人員尋找開(kāi)源項目。許多程序員開(kāi)發(fā)了大量的優(yōu)秀開(kāi)源項目，但卻很難讓他人知道這些項目。

　　GitHub改變了這一切。

　　PJ Hyett 和 Chris Wanstrath 在2007年開(kāi)始討論GitHub項目，當時(shí)這兩人都是科技網(wǎng)站 CNET 的程序員。他們都支持 Ruby on Rails 開(kāi)發(fā)框架。當他們在 CNET 工作時(shí)，Hyett 和 Wanstrath 還為 Rails 的代碼庫提出了一些改進(jìn)和建議。但是，讓其他人真正查看他們的代碼是另一回事。

　　正如當時(shí)大多數開(kāi)源項目的典型情況一樣，Rails 的代碼庫由一個(gè)小型的、緊密結合的程序員管理，他們手動(dòng)管理對代碼庫的貢獻。這些程序員扮演者管理員的角色。Hyett 和 Wanstrath 不僅要請求這些管理員查看他們的代碼，還要讓他們相信自己提交的代碼對 Rails 項目是有價(jià)值的。即使其中一個(gè)項目管理員認為提交的代碼有用，但是補丁的合并也不會(huì )很容易。

　　從本質(zhì)上講，想要為 Rails 項目貢獻代碼，熟人的爛代碼比陌生人的好代碼更容易通過(guò)。

　　Git 試圖解決其中的一些問(wèn)題。Linus Torvalds 的版本控制系統與他幾年前單槍匹馬打造的操作系統一樣出色。Git 使得程序員無(wú)需管理員開(kāi)通訪(fǎng)問(wèn)權限，即可進(jìn)行編碼協(xié)作。Git 是編碼最終民主化的關(guān)鍵第一步，特別是在開(kāi)源社區。但是，盡管 Git 解決了很多問(wèn)題，但它缺乏協(xié)作工具，并且兩個(gè)程序員之間共享代碼仍然很笨拙和困難?，F在可能很難想象，當時(shí)軟件開(kāi)發(fā)人員需要通過(guò)電子郵件不斷來(lái)回發(fā)送補丁，這就很容易理解為什么迫切需要GitHub。 

　　遺憾的是，這不是 Git 唯一需要的東西。起初 Git 主要依賴(lài)于命令行界面，好在 Git 發(fā)布后很快就推出了圖形界面。對于那些多年來(lái)一直在編寫(xiě) bash 腳本和正則表達式的系統管理員和其他高級用戶(hù)來(lái)說(shuō)，這是個(gè)好消息。對于其他人來(lái)說(shuō)感覺(jué)倒并不明顯。

　　“人們開(kāi)始在 Ruby 會(huì )議上談?wù)?Git。主要討論它的好處，但有時(shí)也談到缺點(diǎn)。Git 會(huì )以分布式方式處理代碼，但是如何保證共享私有代碼的安全性呢？唯一的選擇是在 Unix 計算機上設置用戶(hù)帳戶(hù)并將其用作臨時(shí)解決方案。這個(gè)解決方案并不理想?！? —?Tom Preston-Werner

　　盡管存在這些缺點(diǎn)，但 Git 依然充滿(mǎn)潛力，它給來(lái)自灣區的 Ruby 程序員 Tom Preston-Werner 來(lái)了一些想法。當時(shí) Preston-Werner 正在開(kāi)發(fā)一個(gè)名為 Grit 的項目，這個(gè)工具讓程序員能夠使用 Ruby on Rails 以面向對象的方式訪(fǎng)問(wèn) Git 存儲庫。Preston-Werner 在舊金山一家名為 zeke's 的體育酒吧內舉辦的 Ruby 會(huì )議上認識了 Chris Wanstrath，Preston-Werner 把 Grit 告訴了 Wanstrath。 

　　Preston-Werner 的愿景是創(chuàng )建一個(gè)可以托管整個(gè)代碼庫的地方，程序員可以協(xié)同工作代碼項目，并了解如何充分利用 Git。用 Preston-Werner 的話(huà)說(shuō)，它將是一個(gè)“ Git hub（中心）”。

　　Preston-Werner 和 Wanstrath 于2007年10月1日正式開(kāi)始制作GitHub的第一個(gè)版本。在舊金山體育酒吧相識的幾周之后，Chris Wanstrath 提交了第一個(gè)GitHub版本，從此便徹底改變了編程方式。

　　當 Preston-Werner 和 Wanstrath 在2007年開(kāi)始合作時(shí)，他們的想法不是將GitHub作為商業(yè)工具開(kāi)發(fā)并圍繞它開(kāi)展業(yè)務(wù)。Wanstrath 和 Preston-Werner 需要GitHub來(lái)完成他們自己的工作，所以他們開(kāi)發(fā)這個(gè)工具是為了滿(mǎn)足自己的剛需。他們很快就發(fā)現了他們工作中的一個(gè)主要問(wèn)題：他們需要 fork 代碼分支和協(xié)作編程，并設計出滿(mǎn)足他們需求的解決方案。對于這個(gè) Wanstrath 和 Preston-Werner遇到的問(wèn)題，無(wú)論使用哪種編程語(yǔ)言或者操作系統，幾乎所有軟件開(kāi)發(fā)人員都會(huì )遇到。這代表了他們的產(chǎn)品在未來(lái)?yè)碛芯薮蟮氖袌?chǎng)潛力。

　　在接下來(lái)的幾周里，Wanstrath 在周末與 Preston-Werner 會(huì )面，共同完成了GitHub的第一次迭代。Preston-Werner 主要負責設計，Wanstrath 專(zhuān)注于實(shí)現 Preston-Werner 提出的功能。

　　“在接下來(lái)的三個(gè)月里，Chris 和我花了很多時(shí)間來(lái)規劃和編寫(xiě)GitHub。平時(shí)我繼續為 Grit 設計 UI。Chris 構建 Rails 應用程序。我們每個(gè)星期六都會(huì )見(jiàn)面討論設計，并規劃這個(gè)產(chǎn)品的藍圖?！?—?Tom Preston-Werner

　　2008年1月，經(jīng)過(guò)三個(gè)月利用周末時(shí)間編寫(xiě)代碼，GitHub有點(diǎn)像模像樣了，Wanstrath 和 Preston-Werner 準備向全世界推出GitHub。正如 Spotify 在其關(guān)鍵的早期開(kāi)發(fā)階段所做的那樣，GitHub首次以私有測試版的形式推出。Wanstrath 和 Preston-Werner 通過(guò)向他們在灣區及其他地區的初創(chuàng )公司的朋友發(fā)送電子郵件，邀請他們使用他們構建的工具，之后便立即得到了積極的回應。接下來(lái)的一個(gè)月，他們將 Logical Awesome 改名為GitHub，Inc，并作為公司正式成立。

　　雖然這兩個(gè)人還沒(méi)有開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，但他們的想法蘊含巨大的商業(yè)潛力。2008年4月，就在GitHub推出私有測試版并在同月推出其官方網(wǎng)站的三個(gè)月后，Chris Wanstrath 收到了來(lái)自在線(xiàn)學(xué)習網(wǎng)站 PeepCode 的創(chuàng )始人 Geoffrey Grosenbach 的消息，該網(wǎng)站剛剛將其代碼遷移到了GitHub。Grosenbach 告訴 Wanstrath 他不習慣使用GitHub免費托管他公司的代碼庫，他愿意付費。來(lái)自活躍的GitHub用戶(hù)的這類(lèi)消息展現了GitHub的價(jià)值。即使GitHub沒(méi)有向用戶(hù)收費，有些人也愿意為此付費。

　　“我使用GitHub免費托管我公司的代碼，我對此感到有些不好意思。我可以發(fā)一張支票給你們嗎？” ?- PeepCode 的創(chuàng )始人 Geoffrey Grosenbach

　　GitHub發(fā)展中最重要的一個(gè)因素是其商業(yè)模式的簡(jiǎn)潔和優(yōu)雅。如果你想公開(kāi)托管你的代碼，GitHub可以永久免費使用。如果你想使用私有存儲庫或專(zhuān)有代碼，你需要付費。這兩個(gè)用例完全不同，這消除了GitHub使用免費增值產(chǎn)品蠶食其受眾的風(fēng)險。

　　GitHub公司完全可以將GitHub置于付費模式，并且可以通過(guò)收費來(lái)賺很多錢(qián)，但事實(shí)上GitHub并沒(méi)有這么做。GitHub商業(yè)模式的另一個(gè)特點(diǎn)就是無(wú)縫從免費增值產(chǎn)品過(guò)渡到私人付費存儲庫。如果程序員在GitHub上托管他們的開(kāi)源個(gè)人項目并定期使用該產(chǎn)品，他們很有可能會(huì )建議他們在日常工作中使用GitHub。

　　與GitHub的商業(yè)模式一樣簡(jiǎn)單和合乎邏輯，它是GitHub以其實(shí)現方式有效商業(yè)化開(kāi)源軟件開(kāi)發(fā)的唯一可能方式。如果GitHub從一開(kāi)始就試圖從所有存儲庫中獲利，那么GitHub可能永遠不會(huì )被開(kāi)源社區所喜愛(ài)。如果沒(méi)有這種基層支持，該公司將無(wú)法生存。

　　另一個(gè)需要采用智能方法定價(jià)結構的因素是將GitHub作為 Web 服務(wù)運營(yíng)。作為開(kāi)源代碼在網(wǎng)絡(luò )上存放的地方這聽(tīng)起來(lái)很棒，但有人必須為帶寬付費。對于GitHub來(lái)說(shuō)幸運的是，Geoffrey Grosenbach 并不是唯一一個(gè)想要給GitHub捐款的熱心用戶(hù)。一些公司還提出愿意花錢(qián)使用GitHub來(lái)托管他們的代碼，這讓公司的創(chuàng )始人意識到該公司作為營(yíng)利性企業(yè)的潛力非常巨大。

　　“我們意識到GitHub可能不僅僅是能夠收回成本，它可能成為一項真正的商業(yè)。我們決定繼續免費提供無(wú)限制的公共存儲庫，但我們會(huì )向私有存儲庫收取費用。換句話(huà)說(shuō)，我們會(huì )向該付錢(qián)的人收錢(qián)?！? - Chris Wanstrath

　　PJ Hyett 于2008年1月正式加入GitHub，成為其第三位聯(lián)合創(chuàng )始人。僅僅幾個(gè)月后，即2008年4月10日，GitHub正式推出。

　　到2009年，GitHub的增長(cháng)十分迅猛。Preston-Werner 在2009年2月的雅虎開(kāi)發(fā)者大會(huì )上發(fā)表講話(huà)時(shí)說(shuō)，GitHub上有超過(guò)46,000個(gè)公共存儲庫，其中約有17,000個(gè)在上個(gè)月才加入。當 Preston-Werner 在2009年7月發(fā)表他的下一個(gè)雅虎開(kāi)發(fā)者大會(huì )演講時(shí)，GitHub已經(jīng)擁有超過(guò)10萬(wàn)用戶(hù)，并且托管了超過(guò)90,000個(gè)公共存儲庫，僅僅5個(gè)月就增加了95%。

　　GitHub這一時(shí)期的增長(cháng)最令人矚目的是，這家新興公司在短短一年多的時(shí)間里通過(guò)軟件開(kāi)發(fā)社區的口碑吸引了其首批100,000名用戶(hù)。GitHub作為一種產(chǎn)品已經(jīng)造就了很好的用戶(hù)粘性，這純粹是因為它確實(shí)解決了開(kāi)發(fā)者的疑難問(wèn)題。這有別于其它基于 Git 的協(xié)作工具。GitHub通過(guò)在新興的、難以使用的技術(shù)之上構建了新服務(wù)，成功地開(kāi)辟了自己的市場(chǎng)。

　　GitHub的業(yè)務(wù)模型和編程社區的流行確實(shí)幫助公司取得了快速的發(fā)展。然而，許多人忽略了GitHub早期的一個(gè)方面，即如何解決所有軟件開(kāi)發(fā)人員遇到的問(wèn)題，這些問(wèn)題的解決也推動(dòng)了GitHub作為產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。協(xié)作是關(guān)鍵，訪(fǎng)問(wèn)是增長(cháng)的載體。GitHub允許用戶(hù)在未經(jīng)許可的情況下 fork 存儲庫，從而減少了沖突。GitHub解決一個(gè)棘手的技術(shù)問(wèn)題，即 fork 代碼分支和相關(guān)的權限問(wèn)題，此外，GitHub還解決了如何與其他程序員有效協(xié)作的問(wèn)題。

　　市場(chǎng)對GitHub這類(lèi)產(chǎn)品的迫切需求以及產(chǎn)品本身的粘性并不是GitHub早期取得快速增長(cháng)的唯一因素。GitHub的社交功能也是增長(cháng)的強大動(dòng)力。在GitHub之前，除了在技術(shù)訪(fǎng)談中回答白板假設之外，程序員幾乎沒(méi)有辦法證明他們的編程方法?，F在，編碼人員可以公開(kāi)維護他們項目的代碼庫，向未來(lái)的雇主展示他們的代碼，并參與更廣泛的軟件開(kāi)發(fā)社區。GitHub不僅使程序員受益。招聘人員可以通過(guò)GitHub瀏覽公共存儲庫和用戶(hù)檔案，以確定潛在的候選人，看看候選人一直在做什么樣的項目，這使得GitHub成為了一個(gè)頗有價(jià)值的招聘工具。 

　　2010年6月29日，GitHub推出了其組織功能，該功能允許企業(yè)用戶(hù)從單個(gè)集中式儀表盤(pán)管理其擁有的存儲庫。雖然組織的引入一定程度上是對那些吵著(zhù)要嘗試GitHub的公司的回應，但它也揭示了公司未來(lái)的抱負。到2010年，創(chuàng )始人很清楚，收入增長(cháng)的最重要的一個(gè)原因是更多企業(yè)和組織采用GitHub。這發(fā)生在GitHub推出GitHubEnterprise 一年以前，組織功能清楚地表明了公司的意圖。

　　GitHub繼續以令人難以置信的速度不斷吸引新的用戶(hù)。截至2011年底，GitHub正在托管超過(guò)200萬(wàn)個(gè)存儲庫，并且在用戶(hù)和提交方面都超過(guò)了 SourceForge、Google Code 以及微軟的 CodePlex。與之前的組織功能一樣，GitHubEnterprise 的發(fā)布表明GitHub意圖成為大型科技公司和個(gè)人開(kāi)發(fā)者不可或缺的平臺，這是GitHub在2012年至2015年間的主要目標。 

　　令人驚訝的是，GitHub沒(méi)有借助一分錢(qián)的外部投資就成功壯大。這將在2012年發(fā)生變化，當時(shí)GitHub終于迎來(lái)了它的第一個(gè)投資者 Andreessen Horowitz。

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　　2012-2015：從快速增長(cháng)到無(wú)處不在

　　到2012年，GitHub已經(jīng)變得非常受歡迎。對于許多程序員來(lái)說(shuō)，問(wèn)題不在于他們在何處使用GitHub，而是用它來(lái)做什么。GitHub不僅穩定地吸引了強大的用戶(hù)群，幾乎沒(méi)有廣告、促銷(xiāo)或者風(fēng)險投資資金，但使用GitHub托管私有代碼和私有存儲庫的公司團隊數量劇增。GitHub現在需要做的是通過(guò)進(jìn)一步滲透到企業(yè)來(lái)擴大收入。GitHub實(shí)現這一目標的第一件事就是雇用 Brian Doll，他于2012年2月成為GitHub的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和戰略副總裁。第二件事是由 Andreessen Horowitz 領(lǐng)導的 A 輪融資籌集1億美元。

　　“具體來(lái)說(shuō)，有一個(gè)名為'GitHubEverywhere'的策略。我們希望軟件領(lǐng)域的所有人都使用GitHub。個(gè)人、小團隊、學(xué)生以及大型企業(yè)?！??—?Tom Preston-Werner

　　GitHub的A輪融資讓這家成長(cháng)中的公司更加積極地追求“GitHubEverywhere”的愿景。當GitHub獲得A輪融資時(shí)，它已經(jīng)擁有超過(guò)170萬(wàn)用戶(hù)并且托管了超過(guò)300萬(wàn)的存儲庫。此外，該公司的收入自2008年以來(lái)每年以300%的速度增長(cháng)。憑借其新的資金，GitHub可以在這種有機增長(cháng)的基礎上繼續發(fā)展，并瞄準財富500強公司，這將推動(dòng)GitHub收入的進(jìn)一步增長(cháng)。

　　雖然許多企業(yè)家和投資者對GitHub與 Andreessen Horowitz 的新合作關(guān)系表示贊賞，但一些人對GitHub突然涌入的現金表示懷疑。開(kāi)源社區的一個(gè)小而有聲的隊伍覺(jué)得GitHub接受風(fēng)險投資資金是對公司自我激勵的風(fēng)格的背叛，并可能危及未來(lái)的開(kāi)源開(kāi)發(fā)。GitHub的開(kāi)源起源及其未來(lái)作為企業(yè)工具之間的緊張關(guān)系需要公司進(jìn)行仔細平衡。

　　獲得歷史上最大的A輪融資給了GitHub更大的自由，但它也給公司施加了更大的壓力。 

　　到2012年，GitHub的成長(cháng)速度令人矚目。GitHub已經(jīng)創(chuàng )建了一個(gè)可以解決緊急問(wèn)題的可靠產(chǎn)品，并圍繞一項新興技術(shù)建立了一個(gè)完整的公司。但很明顯，GitHub自給自足的方式只能將它帶到目前的高度。為了保持公司的成長(cháng)速度并實(shí)現更大的目標，它需要資金。于是GitHub在2012年7月獲得了 Andreessen Horowitz 1億美元的A輪融資，Andreessen Horowitz 是唯一的投資者。GitHub將利用這筆資金聘請更優(yōu)秀的工程師并開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品。

　　值得注意的是，雖然GitHub在A(yíng)輪融資中完全被 Andreessen Horowitz 引導，但這并不是意識形態(tài)沖突的問(wèn)題。有些人認為GitHub起源于開(kāi)源社區，這與投資者青睞的創(chuàng )業(yè)方式不太一致。但實(shí)際情況并非如此。GitHub沒(méi)有原則上拒絕風(fēng)險投資，它拒絕的原因確實(shí)是因為它不需要投資。當GitHub開(kāi)始尋找外部投資時(shí)，該產(chǎn)品已經(jīng)擁有了龐大的用戶(hù)群。最重要的是，GitHub幾乎從第1天開(kāi)始就實(shí)現了盈利。這種自由使得GitHub不僅能夠有意識地塑造其產(chǎn)品，還能夠塑造整個(gè)組織的文化，完全不受投資者的影響。

　　“我們始終認為過(guò)早地獲得投資對公司來(lái)說(shuō)是壞事。太多的外界影響可能是危險的。我們已經(jīng)誕生四年半了，所以我們能夠真正定義自己。我們從來(lái)沒(méi)有拒絕 VC，我們只是排斥人們因為錯誤的因素委屈自己的產(chǎn)品?！??—?Tom Preston-Werner

　　從這一點(diǎn)來(lái)看，GitHub的宏圖大志愈發(fā)明顯。GitHub已經(jīng)取得了顯著(zhù)的增長(cháng)并積累了大批忠實(shí)的程序員粉絲，因此它希望擴大其影響力及其潛在收入。GitHubA 輪融資的關(guān)鍵并不是拿到了投資者的大筆資金，GitHub在接受風(fēng)險資金之前已經(jīng)盈利了多年。其關(guān)鍵在于 Preston-Werner 的下面這段話(huà)：

　　“我們公司多年來(lái)一直盈利，增長(cháng)迅速，我們并不需要錢(qián)。那為什么我們接受了投資呢？因為我們想要更好，我們想要打造最好的產(chǎn)品，我們想要解決更難的問(wèn)題，我們希望讓更多人的生活變得更加輕松。Andreessen Horowitz 的經(jīng)驗和資源可以幫助我們做到這一點(diǎn)?！?—?Tom Preston-Werner

　　Preston-Werner 提到了很多目標，但歸根結底都是想要讓GitHub解決核心技術(shù)問(wèn)題。這是許多人對GitHub作為公司和產(chǎn)品的最根本的誤解之一。GitHub讓程序員的生活更加輕松，這一點(diǎn)毋庸置疑，但這并不是創(chuàng )始人的唯一愿景。他們不僅想讓程序員更容易編碼，他們還希望讓整個(gè)編程領(lǐng)域都變得更加容易和輕松。

　　在許多情況下，GitHub已經(jīng)解決了編程本身的疑難問(wèn)題。GitHub的特別之處在于它通過(guò)創(chuàng )造一種解決了這些問(wèn)題的產(chǎn)品來(lái)實(shí)現這一目標，這些問(wèn)題也為該產(chǎn)品創(chuàng )造了巨大的潛在市場(chǎng)。Wanstrath 和他的朋友可以專(zhuān)注于較小的、特定的技術(shù)問(wèn)題。相反，他們追求的是當時(shí)編程所帶來(lái)的大問(wèn)題和根本固有的問(wèn)題，解決這些問(wèn)題為他們的產(chǎn)品創(chuàng )造了巨大的潛在市場(chǎng)。

　　這種吸引力遠遠超出了開(kāi)源愛(ài)好者的預期，它對大型企業(yè)也具有強大的吸引力。到2013年，硅谷的大多數科技公司都在使用GitHub，大大小小的項目都在用。Adobe、Dropbox、Facebook、Google、Twitter 等等，它們都在GitHub上擁有私有存儲庫。一些公司，比如 Mozilla，甚至擁有幾百個(gè)代碼倉庫，幾乎所有東西都托管在GitHub上。其它的公司，比如 Facebook，擁有的存儲庫相對少一些（與 Mozilla 的687只相比只有102個(gè)），但參與度確更高，Facebook 的102個(gè)存儲庫中的分支超過(guò)15,000個(gè)。

　　GitHub的受歡迎程度和市場(chǎng)滲透率讓它獲得了難以置信的增長(cháng)。截至2015年底，GitHub擁有280萬(wàn)用戶(hù)，并擁有460萬(wàn)個(gè)存儲庫。然而，雖然GitHub現在已經(jīng)與編碼文化密不可分，但該公司的目標設定得更高。下一階段GitHub的目標是成為全球最大的開(kāi)源軟件中心，并積極尋求國際擴張，立志成為“面向開(kāi)發(fā)者的 Facebook”。

　　GitHub不僅在慢慢吞噬硅谷，它甚至和美國政府有些交集。2013年5月9日，白宮在GitHub上起草并發(fā)布了美國官方開(kāi)放數據政策。這是美國第一次以這種方式分享聯(lián)邦立法政策。雖然這與GitHub的數百萬(wàn)個(gè)存儲庫中托管的代碼項目相比，立法文件本身的實(shí)用性有限，但其象征性非常重要。在私營(yíng)公司的服務(wù)器上托管政府政策文件是前所未見(jiàn)的，允許公眾 fork 和合并政策文件也是前無(wú)古人的。 

　　今天的新聞標志著(zhù)政府首次將法律作為一份生動(dòng)的協(xié)作文件發(fā)布。我們很高興看到開(kāi)放數據政策隨著(zhù)社區的投入而發(fā)展，我們希望這是一個(gè)良好的開(kāi)始?！? -GitHub產(chǎn)品經(jīng)理 Ben Balter

　　該公告對于GitHub而言是一個(gè)令人難以置信的 PR，并且還暗示了GitHub的其他潛在用例，開(kāi)放數據擁護者和精通技術(shù)的政策多年來(lái)一直在談?wù)?，即使這些用例最終將永遠不會(huì )實(shí)現。

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　　2015年至今：GitHub全球擴張

　　到2015年，GitHub是許多程序員的版本控制工具。但它并不僅限于此，它還是一個(gè)社交中心，程序員可以從中互相學(xué)習。它是程序員交流網(wǎng)站、社交網(wǎng)絡(luò )和專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò )中心。這是世界上大部分代碼的存放處，既有個(gè)人開(kāi)發(fā)者的小項目，也有科技巨頭的大型項目。 

　　當然，樹(shù)大招風(fēng)。2015年3月28日，GitHub經(jīng)歷了自發(fā)布以來(lái)最大規模的網(wǎng)絡(luò )攻擊——這種DDoS（分布式拒絕服務(wù)攻擊）攻擊被認為源于中國。但這次襲擊并非企圖使一家美國公司癱瘓，以造福亞洲競爭對手。相反，據稱(chēng)該攻擊僅針對兩個(gè)GitHub項目。第一個(gè)是 GreatFire，一個(gè)致力于幫助中國互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)規避?chē)宜^的“中國防火墻”的組織；第二個(gè)是“紐約時(shí)報”網(wǎng)站中文鏡像的GitHub頁(yè)面，它也幫助中國用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)這張報紙。盡管攻擊最終受到了挫敗，但人們發(fā)現在一個(gè)地方托管如此多代碼的危險性，特別是旨在顛覆國家監視設備的代碼。

　　中國 DDoS 攻擊發(fā)生四個(gè)月后，GitHub獲得了以紅杉資本為首的2.5億美元B輪融資。這使得GitHub的估值超過(guò)了20億美元。談到資金問(wèn)題，Chris Wanstrath 告訴記者，該公司計劃利用其B輪資金開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，并進(jìn)行國際化擴張。 

　　GitHub的第一個(gè)海外辦事處設在東京。GitHub選擇日本作為其首個(gè)海外地點(diǎn)具有高度的戰略性。日本不僅是 GDP 排名世界第三的經(jīng)濟體，而且其技術(shù)創(chuàng )新舉世聞名，這使其成為旨在托管世界代碼的網(wǎng)站的合理的目的地。包括日立系統和日本媒體集團 CyberAgent 在內的公司都是日本GitHub的首批客戶(hù)。

　　GitHub繼續擴大。截至2015年7月，GitHub擁有超過(guò)900萬(wàn)用戶(hù)，并托管了超過(guò)2100萬(wàn)個(gè)存儲庫，這正式使GitHub成為世界上最大的代碼存儲庫。盡管用戶(hù)增長(cháng)穩定，該公司的繼續擴張推動(dòng)了該組織在此期間的大部分收入增長(cháng)。GitHub被美國一半以上最大、最富有的公司所使用，這是很好地體現了 Tom Preston-Werner 多年前“GitHubEverywhere” 的先見(jiàn)之明。

　　然而，盡管GitHub仍在增長(cháng)，到2015?年9月每個(gè)工作日新增用戶(hù)數達到10,000，但增長(cháng)速度在放緩。GitHub面臨來(lái)自 Bitbucket 和 GitLab 的激烈競爭，導致用戶(hù)增長(cháng)受到影響。另一方面，收入則增長(cháng)迅速。2015年9月，GitHub的年度收入約為9000萬(wàn)美元。截至2016年8月，這一數字已上升至1.4億美元。在2014年9月至2016年8月的23個(gè)月期間，GitHub個(gè)人計劃的收入停滯不前，但其組織計劃的收入幾乎翻了一番。GitHubEnterprise 的收入增長(cháng)了兩倍。2014年9月，GitHub的收入中約有35%來(lái)自GitHubEnterprise。截至2016年8月，GitHubEnterprise 占GitHub收入的一半。

　　到2017年，GitHub的未來(lái)將主要受其在企業(yè)應用程序的影響。曾有人談?wù)撨^(guò)首次公開(kāi)募股，有關(guān)不太可能收購的傳聞，以及合并等等。每個(gè)人都有關(guān)于GitHub下一步行動(dòng)的猜測，但很少有人料到接下來(lái)發(fā)生的事情。在2018年6月4日上午，微軟以75億美元的價(jià)格收購了GitHub，這一重磅消息震驚了科技界。 

　　“從最大的公司到最小的初創(chuàng )公司，GitHub是開(kāi)發(fā)人員學(xué)習、分享和共同創(chuàng )建軟件的目的地。它也是微軟的目的地。我們是GitHub上最活躍的組織，為項目提供了超過(guò)200萬(wàn)次“提交”或更新。

　　幾個(gè)小時(shí)之內，黑客新聞、Reddit 和 TechDirt 充斥著(zhù)憤怒的用戶(hù)，他們感到被GitHub的收購所背叛，許多抗議會(huì )離開(kāi)GitHub。一些用戶(hù)將他們的存儲庫從GitHub遷移到競爭服務(wù) GitLab 或 Bitbucket。人們對他們的代碼的安全性開(kāi)玩笑。其他人明智地了解了 Clippy 將如何幫助開(kāi)發(fā)人員將他們的項目部署到Azure。還有一些人認為這筆交易與甲骨文收購 Sun 有相似之處。

　　在諷刺和憤怒之下，有一種非常真實(shí)的感覺(jué)，GitHub的未來(lái)不再像以前那樣光明。然而，許多人沒(méi)有意識到的是，在這一點(diǎn)上，微軟收購GitHub對GitHub產(chǎn)品的負面影響非常小。GitHub十年來(lái)一直是協(xié)作軟件開(kāi)發(fā)的行業(yè)標準。Bitbucket和 GitLab 將不可避免地獲得一些逃離微軟GitHub的用戶(hù)，但GitHub在行業(yè)中的地位以及GitHub作為產(chǎn)品本身的功能實(shí)際上保證了GitHub的持續相關(guān)性、生存和增長(cháng)。

　　此外，微軟豐富的企業(yè)經(jīng)驗可以使GitHub成為微軟的高度戰略資產(chǎn)，特別是因為該公司將自己定位為開(kāi)發(fā)人員的平臺和市場(chǎng)。對于微軟而言，收購GitHub并不是要將GitHub作為一種產(chǎn)品獲取，而是要獲得GitHub帶來(lái)的開(kāi)發(fā)者生態(tài)系統。

　　網(wǎng)上喋喋不休的大部分內容似乎都圍繞著(zhù)微軟收購GitHub是否聰明，真正的問(wèn)題應該是微軟是否會(huì )巧妙地使用GitHub。正如微軟收購 LinkedIn 和 Minecraft 開(kāi)發(fā)商 Mojang 所表明的那樣，微軟可能不一定會(huì )徹底改變GitHub所做的事情，至少，不會(huì )馬上改變。

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　　GitHub未來(lái)何去何從？

　　現在微軟是全球最大和最受歡迎的代碼庫的新?lián)碛姓?，GitHub的未來(lái)發(fā)展軌跡將完全取決于微軟如何將GitHub視為其長(cháng)期增長(cháng)戰略的一部分。

　　1. 與 Visual Studio 集成

　　雖然微軟可以做出許多潛在的舉動(dòng)，但現在它擁有GitHub，GitHub與微軟極受歡迎的開(kāi)發(fā)工具套件 Visual Studio 的集成幾乎是不可避免的。這符合微軟的長(cháng)期計劃，即從 Windows 的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)轉向其不斷發(fā)展的基于云的服務(wù)生態(tài)系統。

　　2. 更多開(kāi)發(fā)者工具

　　即便在現在，編程仍然存在效率低下的問(wèn)題。GitHub可以采取的最合理的舉措之一就是開(kāi)發(fā)其他工具來(lái)幫助開(kāi)發(fā)人員專(zhuān)注于解決諸如錯誤跟蹤和將應用程序部署到 Microsoft Azure 等問(wèn)題，甚至可以用 AI 驅動(dòng)的應用程序替換當前的 QA 工作流程。GitHub幾乎沒(méi)有觸及可能的表面，微軟重新關(guān)注其基于云的開(kāi)發(fā)者生態(tài)系統似乎與GitHub作為產(chǎn)品的潛力完全一致。

　　3. 吸引開(kāi)發(fā)者的產(chǎn)品和服務(wù)

　　除了軟件工程師之外，GitHub已經(jīng)吸引了大量的專(zhuān)業(yè)人士，例如產(chǎn)品經(jīng)理。GitHub的另一個(gè)潛在舉措可能是引入了對這些專(zhuān)業(yè)人士有吸引力的其他特性和功能，例如集成的項目管理工具。鑒于微軟希望大力發(fā)展企業(yè)應用程序和基于團隊的協(xié)作工具，這使得可能性大增。

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　　GitHub的啟示

　　GitHub如今已經(jīng)找到了一個(gè)新家，但它仍然有大量的經(jīng)驗值得我們學(xué)習。

　　1. 找到一個(gè)需要解決的大問(wèn)題

　　讓 Git 更容易使用是GitHub的目標，但這并不是最終目標。GitHub真正的愿景是使協(xié)作和編寫(xiě)軟件更容易。世界上每個(gè)軟件開(kāi)發(fā)人員都在努力解決GitHub試圖解決的問(wèn)題。這創(chuàng )造了一個(gè)巨大的潛在市場(chǎng)，GitHub對自己的定位非常準確。

　　看看你當前的產(chǎn)品并問(wèn)自己以下問(wèn)題：

　　● 你的產(chǎn)品是否解決了一小群人遇到的非常具體的問(wèn)題？或者它是否解決了很多人遇到的大而廣泛的問(wèn)題？專(zhuān)業(yè)化可以成為一個(gè)強大的差異化因素，但解決大型問(wèn)題可以為你的產(chǎn)品提供更大的潛在市場(chǎng)。

　　● 你是否或者愿意在日常工作中使用自己的產(chǎn)品嗎？

　　● 如果你不使用自己的產(chǎn)品，那么原因是什么呢？你的產(chǎn)品是否存在問(wèn)題，或者你的產(chǎn)品聲稱(chēng)要解決的問(wèn)題是否會(huì )與自己相關(guān)？這兩種情況都是嚴重的問(wèn)題。在內部不使用你自己的產(chǎn)品會(huì )引發(fā)產(chǎn)品是否真正被用戶(hù)需要的疑問(wèn)。如果你沒(méi)有親身體驗過(guò)你的產(chǎn)品所解決的問(wèn)題，那么是什么讓你成為解決問(wèn)題的合適公司？

　　2. 不斷解決用戶(hù)痛點(diǎn)

　　GitHub推動(dòng)這種令人難以置信的增長(cháng)的部分原因是該公司不僅致力于解決疑難問(wèn)題，而且還致力于解決所有軟件開(kāi)發(fā)人員遇到的痛苦問(wèn)題。這為GitHub創(chuàng )造了巨大的潛在用戶(hù)群，并使公司從根本上重塑了我們所知道的軟件開(kāi)發(fā)方式。

　　想想你的產(chǎn)品及其在公司運營(yíng)范圍更廣的領(lǐng)域，然后問(wèn)問(wèn)自己：

　　● 如果你能夠以某種方式為現有產(chǎn)品添加全新的功能，那么該功能將會(huì )是什么，以及它將解決哪些問(wèn)題？

　　● 為什么你的產(chǎn)品或開(kāi)發(fā)中沒(méi)有此功能？這太難了還是太寬泛？你怎么能克服這些障礙來(lái)實(shí)現這個(gè)功能？

　　● 你試圖解決的問(wèn)題的痛點(diǎn)所在？這是技術(shù)問(wèn)題還是人為問(wèn)題？

　　GitHub之所以成功，是因為它解決了一個(gè)技術(shù)問(wèn)題：開(kāi)發(fā)者需要一個(gè)更好、更直觀(guān)的版本控制系統，它具有解決人類(lèi)問(wèn)題的巨大潛力，即輕松、安全和遠程協(xié)作軟件項目。專(zhuān)注于技術(shù)問(wèn)題也讓GitHub解決了人類(lèi)問(wèn)題，這是GitHub成功的一個(gè)非常重要的因素。

　　3. 盡早培養企業(yè)文化

　　即使在早期，GitHub也認識到了企業(yè)文化的重要性。公司刻意并積極地創(chuàng )造自己的文化，而不是讓文化自由生長(cháng)。與傳統觀(guān)念相反，文化不僅僅是行為的偶然副產(chǎn)品，它是經(jīng)過(guò)深思熟慮、有意識的行動(dòng)和有目的的決策的結果。文化是任何公司成長(cháng)的關(guān)鍵因素。

　　看看你自己的公司，并考慮以下問(wèn)題：

　　● 你公司的文化如何反應價(jià)值觀(guān)？即使在早期，GitHub也非常高興地從傳統的企業(yè)成功概念中汲取樂(lè )趣，采用相對扁平的管理結構。公司的文化對你有什么價(jià)值和品牌屬性？

　　● 你的員工在多大程度上塑造了公司的文化？換句話(huà)說(shuō)，公司的政策有多少是由自上而下決定的，而且隨著(zhù)時(shí)間的推移，由于你的雇傭而有機地出現了多少？

　　● 你的競爭對手如何看待你的公司和產(chǎn)品？這種看法有多少會(huì )基于你組織的文化？

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　　后記

　　GitHub通過(guò)做兩件事來(lái)取得了難以置信的成功：解決一個(gè)巨大的用戶(hù)痛點(diǎn)；并創(chuàng )建一個(gè)流行的、具有粘性的產(chǎn)品，使人們更容易一起工作和共享代碼。GitHub現在面臨的最大挑戰是設計一種方法來(lái)進(jìn)一步將編程融入其它技術(shù)學(xué)科，同時(shí)吸引軟件開(kāi)發(fā)人員以外的專(zhuān)業(yè)人士。

　　鑒于微軟曾對開(kāi)源社區的敵意，它可能不是GitHub最合理的歸宿。但是微軟具有相當大的企業(yè)專(zhuān)業(yè)知識和前瞻思維的領(lǐng)導力，這對于GitHub來(lái)說(shuō)有些許安慰?，F在大家關(guān)心的問(wèn)題是，微軟將如何利用GitHub這個(gè)利器，讓它變得更加閃耀。

　　相關(guān)鏈接：https://medium.com/@hnshah/how-github-democratized-coding-built-a-2-billion-business-and-found-a-new-home-at-microsoft-bd94d2dea2a9 ，作者：Hiten Shah，他創(chuàng )建了多個(gè) SaaS 項目，比如 Crazy Egg、KISSmetrics 和FYI。 譯者安翔。